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  • 推进创新工作落地

    2019-02-24 11:04

    能创新——制度引导,建立健全机制平台

    在创新平台的支持下,“每个人都可以创新”已不是一句口号。历经五个阶段,十几次修改,航材部航材库房管理单元的几位仓储管理员研发的“机轮运输保护罩”让大家眼前一亮。平均年龄35周岁,学历大专居多,在创新平台的支持下,他们的这项创新成果不仅提高了机轮运输的可靠性,降低因机轮运输损伤造成保障滞后的风险,而且将单次运输成本从135元降低至10元,这为一年近万次的机轮运输工作节省了大笔费用。

    敢创新——活动主导,鼓励基层首创精神

    创新难,首先要解开脑袋中的思想疙瘩。借助新媒体力量,通过“山航机务”微信平台,2016年创新理念系列文章第一篇《yesorno你真的了解创新吗?》在机务内部引起热烈讨论,“创新不只是发明,创新简而言之就是解决问题、提升效率、获得回报。”不仅是借助新媒体,工程技术公司通过传统宣传阵地,以年轻人乐于接受的方式传导创新理念,在公司内部网站、内部论坛、宣传板报开展创新事迹宣传、创新研讨,掀起了一波又一波创新讨论高潮。让基层员工真正了解创新,感受创新,学会创新,2016年工程技术公司党委书记杨士坤更是带着自编“创新课件”将创新理念送到“田间地头”,分别在青岛、济南、厦门、北京、烟台和机务维管二期培训班开堂授课,

    创新课程共计400多人次参加,通过现场互动交流,创新理念深入到机务每个班组、每位干部和员工。

    “脑子是活的,心是动的!”山东航空股份有限公司党委书记姜成达在工程技术公司机务创新成果展演暨总结表彰会议上这样点评工程技术公司的创新工作。2016年工程技术公司通过探索建立创新激励机制,从制度建设、理念传导、主题活动等三个方面,营造创新环境,构建创新政策体系,激发员工创新的主动性。在工会和团委组织的“机务创新show”活动中,涌现出一大批创新达人和创新作品,部分作品更是进一步提升机务维修、工程管理和成本管控工作的精细化管控水平。

    民航资源网2017年5月19日消息:党的十八大以来,习近平总书记对创新发展提出了一系列重要思想和论断,党的十八届五中全会更是将“创新发展”排在“五大发展理念”首位。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,如何将“创新”融入到民航事业,渗透到机务工作中,山航工程技术公司在“十三五”开局之年便开始系统筹划“创新”工作。

    2016年结合《实施方案》,工程技术公司还制定实施了《项目管理办法》,以公司创新奖励基金项目和工程技术公司项目为抓手,推进创新工作落地,2016年在公司50个创新奖励基金项目中,工程技术公司就有13个项目正式立项。

    不创新不行,创新慢了也不行,经过一年的探索,工程技术公司创新工作喜获丰收。工程技术公司尊重和充分发扬各基层单位和广大员工的首创精神,鼓励大胆探索、先行先试。2017年3月份,工程技术公司召开机务创新成果展演暨总结表彰会议,总结一年来的创新工作经验,对“机务创新show”获奖作品进行表彰通报。在股份工会指导下,2016年4月份工程技术公司工会和团委联合组织开展了“机务创新show”活动,活动历经9个多月,共有100多个团队和个人参加,活动征集作品45件,经过网络评选、评委评选和普通员工评选,评选优秀作品15件。这些作品中既有“无中生有”、又有“见贤思齐”、还有“自我完善”,青岛维修基地航线中队自制开发的“航线维修调度系统”已经正式上线,定检中队机加工小组自主和研发的飞机维修专用工具也有了十几件,发动机滑油实时监控系统已监控数据645735条……

    想创新——理念传导,甩开思想包袱

    思想打开了,脑袋就活了,办公区域的会议室预定就有人开始“动脑筋”了。工程技术公司济南办公室区域共有大大小小3个会议室,会议室预定需要员工亲自到行政办公室签字预定,时间冲突、预定重复、字迹模糊等问题困扰了大家许久。创新就是解决问题,提高效率,行政办公室员工吕南和几位同事主动思考,大胆创新,用引入第三方微信软件的方法解决了这个困扰大家许久的问题。新的会议室预定系统不仅可以通过微信预定,还有会议通知、会议签到、会议调整等功能。简单的模仿也是创新,关键还是想不想创新,这样的例子还有很多,机务培训中心刘鹏团队的《使用苹果设备进行交互式教学》项目,极大的丰富了培训形式,提高了培训效果。

    (供稿:山东航空股份有限公司工程技术公司办公室,

    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!在总结2016年创新工作的基础上,2017年工程技术公司又开始在“班组创新”方面下功夫,通过开展“班?校?家”(工作的“班”、学习的“校”、生活的“家”)建设,建立“四个小组长”(党、团、工会、行政小组长)制度,搭建班组创新孵化平台、充分挖掘“企业细胞”的潜力,让创新在山航蔚然成风。

    通过理念传导,创新已悄然萌芽。如何让创新开花结果,2016年工程技术公司将“创新”纳入年度重点工作管理点——“推动创新激发活力,强化文化引领作用”。通过制定《工程技术公司推动创新工作实施方案(2016)》为创新搭建温床,成立了创新工作委员会,各部门分别成立了创新推进小组,从组织层面加大支持力度。同时建立健全孵化机制、容错机制、激励机制,从制度上推动机务创新落地。创新思路有平台,创新过程有容错,创新成果有激励,工程技术公司建立健全创新平台,提供资源支持,鼓励全员创新。

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